Circular Academy

Life Cycle Game

Par la comparaison entre la production classique d’un jeans et l’écosystème naturel, les participants découvrent par le jeu les notions d’économie circulaire et la manière avec laquelle ils peuvent les appliquer à un projet économique. A l’issue de cet atelier, un point d’attention est porté sur la proposition de valeur, c’est-à-dire ce qu’ils offrent au travers de leur projet, ce qui les motivent à l’entreprendre. 

La rédaction de la proposition de valeur n’est jamais simple car c’est une notion qui est difficile à appréhender. Le deuxième atelier démarre ainsi par un travail en collectif sur cette rédaction de valeur pour s’assurer que chaque participant démarre avec une notion claire puisqu’il s’agit du cœur de cet atelier. En effet, la value network map consiste à partir de la proposition de valeur et à définir comment elle se concrétise, c’est-à-dire quels sont les produits et services que l’entrepreneur souhaite offrir. Sur base de ces éléments, l’entrepreneur doit lister toutes les ressources qui sont nécessaires pour activer ces produits et ressources (entrepôt, compétences, matières premières, …) et identifier où ou auprès de qui se les procurer.  Sur base de cette carte (sous forme de mind mapping), les entrepreneurs sont invités sur base d’une liste prédéfinie sous forme de questions, d’identifier les freins à leur business model de base tels que l’intensification de la concurrence, la captation de valeur, la monétisation de la valeur.

Cartes stratégiques en économie circulaire

Cet atelier démarre par les limites, chacun exprime à tour de rôle les limites identifiés qui sont généralement semblables telles que la captation de la valeur, la monétisation de la valeur, la diversification,… Nous entrons dans le vif du sujet par la présentation des cartes stratégiques qui sont sous forme  d’une carte générale et de cartes spécifiques, la représentation des différentes portes d’entrées par lesquelles l’entrepreneur peut développer des stratégies d’économie circulaire et ainsi répondre aux limites évoquées en début d’atelier. A l’issue de l’atelier, l’entrepreneur repart avec un plan d’action concret qui reprend les stratégies prioritaires à développer durant les deux prochains mois. Nous invitons les entrepreneurs à aller sur le terrain à confronter le business à la réalité.   

Prototypage 

Le quatrième atelier consiste à aller un pas plus loin dans le concret par le prototypage. Suite aux actions réalisées durant les deux précédents mois, quelles sont les prochaines à réaliser pour éprouver le business model remanié.